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數字化對圖書館采編業務的影響及其發展策略

來源:原創論文網 添加時間:2019-12-16

  摘    要: 網絡信息技術的發展推動了各行業的進步,數字化影響了圖書館采編業務模式,并對采編工作提出了新的要求,使采編服務發展為外包服務;诖,本文以圖書館采編業務作為研究對象,分析數字化對圖書館采編業務造成的影響,從業務外包模式、交互平臺、采編隊伍方面探究圖書館采編業務的可持續發展戰略。

  關鍵詞: 數字化; 圖書館; 采編業務;

  1、 引言

  伴隨著網絡信息技術的發展和數據深入發掘的應用,圖書館采編業務開始朝著數字化方向發展。與此同時,圖書館采編服務模式和業務模式發生變化,數字化對圖書館采編人員的工作提出了新的要求。服務方式方面,圖書館采編從獨立服務邁向外包服務;業務模式方面,手工采編邁向多渠道采編;隊伍要求方面,從專業型人才發展為復合型人才需求。

  2、 數字化對圖書館采編業務造成的影響

  2.1、 影響圖書館采編業務外包工作質量

  數字化圖書館采編業務的外包服務需要利用數字化技術,通過對數據的深入發掘和高效傳輸,完成跨地域采編業務,從而實現人力資源的合理配置。這種服務方式有效降低了采編人員的工作壓力,但也會受到內外因素的影響,例如承包商不了解采編業務,數據難以保證準確性,實際業務無法達到數字化圖書館的個性需求[1]。

  2.2、 影響圖書館館藏編目工作服務水平

  數字化圖書館館藏編目方便,雖然實現了多渠道采編的業務模式,紙質和電子文獻得到數字化管理,但文獻的錄入還需要工作人員完成。龐大的資源數據庫需要管理人員提升工作服務水平。數字化圖書館內館藏編目需要以數據資源為基礎,將各學科信息嵌入,方便讀者在數據庫中尋找到自己需要的內容。但是,館藏編目的工作量很大,人為失誤較多,應做好數字化圖書館館藏編目的及時更新與升級。

  2.3、 影響圖書館采編人員的工作效率

  國家對圖書館事業表示支持,采編業務的發展對采編人員提出了新的要求。復合型人才更加受數字化圖書館的青睞,現有的采編人才也應從專業型人才轉為復合型人才?梢,圖書館采編人員的業務素養會影響采編工作的效率。人力資源就是核心力量,更是圖書館采編業務的重要元素,隨著圖書館采編業務的發展,人力資源在其中扮演著重要角色,提升其業務素養至關重要。
 

數字化對圖書館采編業務的影響及其發展策略
 

  3 、數字化圖書館采編業務持續發展戰略分析

  3.1、 規范采編業務外包模式,加強業務合作交流

  數字化時代背景下,圖書館采編業務可以開展外包模式,合理選擇承包商,讓承包商提供采編業務服務。從圖書館采編業務的市場、技術以及承包方資質角度,官方圖書館采編業務的外包模式,制定數字化圖書館管理標準,加強與承包單位的溝通,盡可能降低圖書館采編業務量。與此同時,建議圖書館做好數據的嚴格控制,對其中的規則加以細化,明確承包商在圖書館采編業務中的數據高質量要求,承包商必須按照合同內容進行工作。圖書館與承包商交流時應重點強調合同內條款內容,避免圖書館采編工作中出現不協調問題,保障外包數據的質量。如果外包數據有細節性問題,承包商應及時與圖書館管理人員聯系,將實際情況如實反饋,通過及時的完善實現圖書館采編業務的流暢,提升采編工作質量[2]。

  3.2、 建立交互平臺,完善讀者與圖書館的溝通機制

  由于數字化圖書館館藏編目已經實現了多渠道采編的業務模式,建議為讀者建立編目交互平臺。要求采編工作人員按照讀者的反饋信息提供編目,加強采編人員和讀者的交流溝通。采編人員可以應用多媒體技術與信息技術,為圖書館采編業務進行平臺開發,在其中嵌入學科信息,并將微信和QQ等互動工具植入,為廣大讀者創建論壇與微博賬號。新書預告和書籍介紹可以通過微博平臺發布,管理員將圖書信息發布在通報欄目內,憑借數字化技術優勢與有關宣傳機構合作,聯合編目。按照讀者的歷史閱讀情況進行圖書的智能推送,為讀者建立智能交互平臺,進一步完善數字化圖書館與讀者的交流溝通機制。

  應用數字化技術,豐富圖書館采編業務。用戶可以利用手機“掃一掃”二維碼,將圖書館的電子館藏成功獲得,應用電視圖書館服務終端,將數字化圖書館內的資源帶回家,實現在線資源、讀者互動以及影音文獻的一體化聯動。圖書館應加快對數字化資源的采購,實現數字閱讀端的整合和閱讀平臺的搭建,為讀者創建網絡圖書館與手機端圖書館,創新數字閱讀模式,為人們打造智慧閱讀。信息技術的發展,使圖書館正式進入數字化時代,紙質圖書與電子圖書相融合,圖書館應引入“互聯網+”創新型思維模式,為讀者提供不受時間與空間約束的文獻信息服務。

  3.3、 精簡圖書館采編隊伍,提升工作人員的業務素養

  提升圖書館采編業務的工作效率有利于為圖書館帶來經濟效益,在這其中采編人員的業務素質至關重要。優化圖書館采編業務流程的同時,可以做好采編團隊的精簡化,通過優勝劣汰的方式篩選出優秀人才。隨著數字化圖書館的發展,采編人員不僅要具有扎實的理論知識技術,還要擁有一定的綜合素養,能夠做好圖書的校核與驗收工作,可以處理好圖書館內圖書采編問題。采編人員應具備深厚的圖書管理知識,懂得如何進行圖書的分類典藏,學會怎么樣提升資源利用效率。此外,采編人員也要通過相應的培訓學會應用數字化技術知識,做好圖書編目數據的靈活處理。建議數字化圖書館做好采編團隊的嚴格考核和人才的擇優篩選,提升團隊內人才的專業素養,對采編人員展開綜合素養的考慮,確保這些專業化人才轉型為復合人才。

  4 、結束語

  總而言之,數字化時代背景下,圖書館采編業務越來越復雜,對采編人員提出了新的要求。數字化對圖書館采編業務外包、館藏編目和人員素養影響較大,應做好采編質量的保障與服務水平的提升,制定合理的采編業務持續發展戰略,促進采編業務的可持續發展。

  參考文獻

  [1]孫鳳.數字化圖書館采編業務持續發展戰略[J].傳媒論壇,2018,1(04):107.
  [2]楊蓉蓉.數字化圖書館采編業務持續發展戰略研究[J].圖書情報導刊,2016,1(10):89-91.

 

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