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工商企業管理當前問題與效果提升措施

來源:原創論文網 添加時間:2020-01-04

  摘    要: 在市場經濟快速發展的背景下,企業之間的競爭越來越激烈,企業要在激烈的市場競爭中占據優勢就需要要提升企業管理的有效性。工商企業是我國市場經濟的重要組成部分,加強工商企業管理對提升企業的綜合實力以及促進企業轉型升級具有重要作用。但是目前有些工商企業管理中仍然存在相應的問題,影響了企業的發展,企業急需解決。本文從新時期工商企業管理中遇到的問題出發,提出了新時期工商企業管理有效性的提升策略,以便提高企業的經濟效益,促進企業穩健發展。

  關鍵詞: 新時期; 工商企業管理; 有效性; 策略;

  新時期下,傳統的工商企業管理模式已經不能適應社會發展的要求,企業必須轉變管理觀念,創新管理模式,借助信息技術不斷提升工商管理水平。根據企業發展的動態,制定科學的管理體制機制,加強企業管理人員的專業性與創新性,提升企業防范風險的能力。在激烈的市場競爭下,只有企業有效提升管理水平,才能占據優勢,推動企業穩健運行。

  1、 新時期工商企業管理中遇到的問題

  1.1、企業管理人員的專業性有待提高

  企業管理人員素質的高低直接影響著企業管理水平的高低。但是,目前部分企業的人才引進以及內部人員培訓方面的工作落實不到位。首先,在人才引進上,沒有制定詳細的人才引進計劃,對應聘人員的綜合素質沒有進行全面的考核。其次,沒有定期組織開展相應的管理人員學習與培訓會議。這就使得企業內部缺少具有專業性以及創新性的管理人員。工商企業管理人員的觀念沒有及時更新,在使用新管理模式方面的能力比較缺乏。即使有些企業安排了管理人員的學習與培訓,但是培訓的內容過于單一化,沒有緊跟時代發展的步伐,與企業實際的發展狀況不相符合。

  1.2、 缺乏完善的企業管理體制機制

  工商企業管理包括很多方面的內容,其中主要的是了解企業發展動態、準確定位市場、對企業發展做出規劃、按照國家的法律法規為企業制定詳細的工商管理準則,從而促進企業穩健運行。但是,目前部分工商企業在管理的過程中沒有制定完善的管理體制機制。對市場的分析不準確,對企業的發展動態不了解,使得企業管理的工作效率并不高。部分工商企業管理人員缺乏明確的工作目標,同時監管也不到位,工作人員之間協調配合的能力不足。
 

工商企業管理當前問題與效果提升措施
 

  1.3、 風險管控能力不強

  市場經濟為工商企業帶來發展機遇的同時,企業也面臨著巨大的挑戰,在市場經濟中企業的發展可能會遭遇各種各樣的風險。做好風險管控對企業的正常運行具有重要意義。但是,目前有部分工商企業管理的風險管控意識不強,在市場競爭中難以占據優勢,企業對市場整體的發展趨勢以及對企業的定位不準確,在遇到問題時難以根據企業的發展狀態做出合理的調整,使得企業遭受了巨大的經濟損失,甚至有些企業因為風險管控不強而導致破產。

  2、 新時期工商企業管理有效性的提升策略

  2.1、 加強企業管理人才隊伍建設

  人才是企業發展的推動力,創新型、專業型的人才能夠為企業發展注入新鮮的血液。工商企業在管理的過程中一定要加強專業人才隊伍的建設。首先,在人才引進上,企業不僅要考核應聘人員的專業技能,還要綜合考察應聘人員的整體素質以及應變能力。因為工商企業管理所涉及的內容比較多,市場發展也是瞬息萬變的,因此工商企業管理人員的應變能力以及創新能力對企業的發展非常重要。其次,在內部人員的培訓上,企業要定期組織培訓與學習會議,有條件的企業還可以聘請高校的專家以及教授等來企業指導工作,不斷提升企業人員的專業素質。企業在培訓時,內容一定要全面,需要涵蓋市場分析、風險管控、產品質量、企業經營等各個方面的內容。

  2.2、 建立健全工商企業管理體制機制

  制度是保證企業正常運行的基礎,在工商企業管理中一定要有完善的制度作為保障。首先,企業要加強對管理的重視程度,不能只重視企業的經濟效益,還要在管理中加大對人才、技術等的投入。比如:企業可以運用信息技術等為企業財務管理提供支持,借助大數據等分析市場動態,消費者興趣愛好以及產品的優勢等。其次,企業要建立完善的監督機制,設定專門的監管部門,對企業各部門進行監督與管控,防止工商企業管理中出現操作不規范,紀律不嚴明等情況。設定部門崗位標桿,激勵員工不斷學習,積極進取。企業在制定管理體制機制時,一定要結合企業的發展動態,不能盲目,也不能照搬照抄,要嚴格遵循我國工商企業管理的法律規定,并根據市場發展趨勢制定適合企業運營的管理機制。

  2.3、 加強企業風險管控能力

  風險管控是保證企業穩健運行的基礎,在工商企業管理中,企業必須要加強風險管控能力,提升企業的抗風險能力,對可能遇到的風險及時規避,增強企業的經濟效益。比如:在以往的企業財務管理中,大多數企業的預算管理比較粗放,沒有實現精細化財務管理,使得企業的決策能力比較低,還在很大的程度上造成了資金浪費,為企業帶來了很大的經濟損失。但是,企業通過使用精細化的財務管理,對預算以及資金使用情況等方面都做出了綜合的分析,提高了企業決策效率,同時對企業在運營中可能遇到的風險進行預測,制定合理的風險規避方案,提高了企業的經濟效益。在新時期下,企業必須要具有超前的眼界以及嚴謹的管理方式,才能在激烈的市場競爭中占據優勢。企業必須要提高風險管控能力,讓各部門協調配合,以企業發展的大局為重,樹立風險意識,增強企業實力。

  3 、結束語

  在新時期下,提高工商企業管理能力對推動我國的經濟發展具有重要作用,在激烈的市場競爭中,企業只有不斷增強管理水平,提升整體實力,才能占據優勢。因此,工商企業要加強重視,首先,要建立專業化、創新化的管理人才隊伍,提升企業的管理水平。其次,建立健全工商企業管理體制機制,讓管理人員有據可依、有章可循,保障工商企業管理工作效率。此外,企業還要加強風險管控能力,根據市場發展的趨勢以及企業的實際情況制定詳細的風險規避方案,促進企業穩健運行。

  參考文獻

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